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匯能集團召開2025年度工作會議
發稿時間:2025-03-18 閱讀:317 來源:薛智高 【字體:



3月11日-12日,匯能集團2025年度工作會議隆重召開。集團公司領導,股東代表委員會、董事會成員,監事,集團所屬各企業領導班子成員及環節以上管理人員、集團機關各部室負責人及全體職工、開遠集團相關領導及所屬3個煤礦環節以上管理人員參加了會議。

           會上,喬俊峰副總經理對集團公司2024年工作進行了全面總結,郭建軍書記安排部署了2025年目標任務、重大項目建設、安全生產和其它重點工作;曹培恒副總經理宣讀了《關于兌現集團公司及所屬各企業2024年度綜合獎的決定》并組織了頒獎,大會表彰獎勵了2024年生產建設先進集體和先進個人,聽取了各生產、建設廠礦企業和集團公司招投標委員會負責人、開遠集團所屬3個煤礦負責人的交流發言匯報。郭金樹董事長與各企業、各部室負責人簽訂了2025年《生產經營承包合同》《安全生產目標管理責任狀》和《目標管理責任狀》,并向全體與會人員發放了匯能集團成立25“感恩與召喚”紀念紅包。

會上,郭金樹董事長作了題為“圍繞五大投資方向,駕穩‘四駕馬車’,全面提升駕馭大型企業的智慧和能力,在穩健發展、創新發展和高質量發展的新征程中繼續奮進”的重要講話,從艱苦奮斗的匯能精神,堅定不移的創業目標,“四個力”的治理方略,控制基本建設成本和非生產性開支,用市場化、人性化、法治化手段抓好團隊建設,抓住機遇克服困難,任人唯賢、五湖四海的選人用人機制,“有所為、有所不為”的治企方略,“一對一”的管理體系,創新發展、創新發展、永不僵化的開拓精神,精簡高效的人員結構,嚴格有效的紀律體系,完善合理的規章制度等13個方面,全面回顧了匯能集團25年的艱辛創業歷程、成功經驗和治企理念,并對2025年及今后一個時期的安全生產、生產經營、項目建設、對外投資、降本增效等工作作了全面、細致的安排部署,號召匯能全體員工要“總結已知、學習未知、從中提取須知”,全面提升駕馭大型企業的智慧和能力,在穩健發展,創新發展的新征程中繼續奮進。

集團黨委書記、副總經理郭建軍作了總結講話,要求全集團上下要深刻領會董事長講話精神和集團工作會議精神,準確理解把握工作報告中提出的“駕穩四駕馬車和提高駕馭大型企業的智慧和能力”的具體要求,努力強化以結果為導向的管理機制,全力以赴抓好安全生產、ERP系統推廣應用、對外投資貿易等各項工作,牢牢抓住能源資源這條發展主線,立足國家能源和戰略資源安全,全力以赴抓好鉀礦、金礦、鐵礦等對外投資項目,加快構筑煤電化、油氣運、新能源、新材料和金屬、貴金屬等產業于一體的綜合能源產業體系,為打造匯能百年長盛基業貢獻力量。




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